DGA Direction de l'Attractivité Territoriale

Détails de l'offre

Recrutement sur un emploi fonctionnel

Directeur général adjoint des services

Famille de métiers

Pilotage > Direction générale

Grade(s) recherché(s)

Attaché

Métier(s)

Ouvert aux contractuels

Poste à pourvoir prioritairement par voie statutaire

Temps de travail

Temps complet

Télétravail

Non

Management

Oui

Experience souhaitée

Confirmé

Descriptif de l'emploi

La Ville de Cambrai située dans le Département du Nord, 32 000 habitants recherche par voie statutaire :
Un (e) Directeur Général Adjoint - Strate 20 000 - 40 000 habitants.
Directeur / Directrice de l'Attractivité Territoriale

Missions / conditions d'exercice

1 / Pilotage stratégique et marketing territorial :
- Traduire les orientations politiques du mandat en stratégies de développement global, plans d'actions transversaux et projets d'envergure pour le territoire.
- Concevoir, programmer et déployer la stratégie global du marketing territorial sur la base d'un diagnostic partagé, afin de renforcer le rayonnement, la modernisation et l'image de la ville.
- Evaluer les politiques de l'attractivité en définissant les indicateurs d'impact et de performance pour mesurer les retombées sur le dynamisme local.

2/ Management stratégique de pôle et transversalité
- Fédérer, encadrer et animer les directions du pôle (Culture, Tourisme, Animation, Patrimoine) autour d'une culture partagée et du résultat.
- Décloisonner les services et impulser une dynamique de transversalité forte, en veillant à la convergence systématique entre la programmation évènementielle, l'offre culturelle et l'activité économique locale.
-Optimiser l'exploitation et la valorisation des équipements de la collectivité pour garantir leur performance et leur contribution à l'image du territoire.

3/ Ingénierie financière, partenariale et arbitrages
- Sécuriser la viabilité financière et juridique des grands projets en optimisant les budgets du pôle en garantissant la conformité de la commande publique.
- Développer l’ingénierie financière par la recherche active de cofinancement publics (subventions) et développement des partenariats avec le secteur privé (mécénat, sponsoring).
- Assurer les arbitrages opérationnels et financiers de premier niveau au sein du pôle.

4/ Direction stratégie et artistique du Théâtre Municipal
- Définir la ligne directrice , concevoir et budgétiser la programmation artistique et culturelle de la saison du Théâtre municipal (spectacle vivant, musique, dans, humour, ...).
- Garantir la gestion globale de l'équipement aux plans administratif, budgétaire, technique, de sécurité (ERP) et veiller à la maintenance patrimoniale du bâtiment.

Profils recherchés

Compétences techniques :
• Ingénierie de projet : maîtrise de la conduite de projet, de la gestion budgétaire et des procédures de la commande publique.
• Culture et spectacle vivant : solide connaissance des réseaux artistiques, du fonctionnement du spectacle vivant (droits d'auteur, contrats de cession, sécurité, ...) et des enjeux patrimoniaux.
• Compétences rédactionnelles : excellentes capacités de synthèse et de rédaction.
• Expertise managériale : expérience confirmée en management stratégique et animation d'équipes pluridisciplinaires au sein d'une collectivité locale.

Qualités relationnelles :
• Leadership et diplomatie : capacité à fédérer, à négocier et à arbitrer.
• Créativité et vision sectorielle : force de proposition pour moderniser l'image de la ville et attirer de nouveaux publics.
• Disponibilité : réactivité et adaptabilité.

Savoir - faire
- Expérience managériale confirmée et réussie sur des fonctions de direction au sein d'une collectivité territoriale,
- Maitrise fine de l'environnement juridique, financier (M57) et statutaires des collectivités, ainsi que des mécanismes d'attribution des subventions publiques,
- Maitrise des concepts de marketing territorial, de communication publique et de conduite de projet d'envergure impliquant des acteurs publics et privés,
- Capacité à démontrer et à piloter des équipes pluridisciplinaires, à décloisonner des services et à impulser une culture de résultat et de transversalité,
- Connaissance du milieu du spectacle vivant et de la gestion d'un équipement culturel.

Savoir - être :
- Force de proposition auprès de la direction , des élus et du maire,
- Qualité de négociateur, sens de la diplomatie et capacité à fédérer des partenaires d'horizons variés (élus, commerçants, acteurs associatifs, artistes),
- Grande disponibilité, réactivité face aux urgences opérationnelles et forte rigueur dans la sécurisation juridique des arbitrages.